# KI statt K.O. – Wie Human Resources Künstliche Intelligenz vorantreibt > Sammelband mit 35 Autorinnen und Autoren aus Unternehmen, Wissenschaft und Beratung. Erschienen im Haufe Verlag. Das Buch zeigt praxisnah, wie HR-Verantwortliche Künstliche Intelligenz strategisch einsetzen – von der Automatisierung administrativer Prozesse über die Entwicklung von Führungskräften bis zu den rechtlichen Anforderungen des EU AI Acts. **Verlag:** Haufe Verlag **Sprache:** Deutsch **Autoren:** 35 **Themenbereiche:** 9 **Beiträge:** 32 **Website:** https://ki-statt-ko.com **Bestellung:** https://www.amazon.de/statt-Resources-K%C3%BCnstliche-Intelligenz-vorantreibt-ebook/dp/3648185268/ --- ## Geleitwort **Warum Human Resources zur strategischen Führungsfunktion wird – oder irrelevant** Autoren: Dr. Michael Trautmann, Oskar Trautmann URL: https://ki-statt-ko.com/kapitel/0/1 Dr. Michael Trautmann und sein Sohn Oskar Trautmann skizzieren im Geleitwort, warum KI kein weiteres Werkzeug, sondern ein fundamentaler Paradigmenwechsel ist – vergleichbar mit Dampfmaschine, Strom oder Internet. In sechs Thesen zeigen sie: Lernende Organisationen sichern den entscheidenden Wettbewerbsvorteil; der Mensch bleibt durch Urteilsvermögen, Kreativität und ethische Abwägung unverzichtbar; Führung muss hybride Teams aus Menschen und KI-Agenten leiten; und Technologie verstärkt Kultur, ersetzt sie aber nicht. HR steht vor der größten Aufgabe seiner Geschichte – Gestalter dieser Transformation zu sein, nicht nur Beobachter. --- ## Themenbereich 1: KI-Revolution URL: https://ki-statt-ko.com/kapitel/1 Wie Künstliche Intelligenz Wirtschaft und Arbeit transformiert – eine umfassende Analyse der generativen KI als Basistechnologie, ihrer wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Auswirkungen und der besonderen Herausforderungen für Deutschland. ### 1.1 Generative KI – die nächste Basistechnologie Autor: Prof. Dr. Holger Schmidt · https://ki-statt-ko.com/kapitel/1/1 Mit der Veröffentlichung von ChatGPT Ende 2022 begann der Durchbruch der generativen KI. Anders als frühere KI-Systeme kann generative KI neue Inhalte erzeugen, natürliche Sprache verstehen, Code schreiben und kreative Arbeit übernehmen. Die Technologie hat das Potenzial, nahezu alle wissensbasierten Tätigkeiten zu transformieren – ähnlich wie einst Tabellenkalkulation oder das Internet, aber mit deutlich breiterer Wirkung. Generative KI gilt damit als nächste universelle Basistechnologie, die Geschäftsmodelle branchenübergreifend neu definiert. ### 1.2 Auswirkungen der generativen KI auf die Wirtschaft Autor: Prof. Dr. Holger Schmidt · https://ki-statt-ko.com/kapitel/1/2 Die wirtschaftlichen Implikationen der KI-Revolution sind kaum zu überschätzen: Generative KI kann die Produktivität in nahezu allen Sektoren steigern, neue Geschäftsmodelle ermöglichen und bestehende Marktstrukturen grundlegend verändern. Die führenden Technologiekonzerne liefern sich einen beispiellosen Investitionswettlauf – allein 2025 fließen Hunderte Milliarden Dollar in KI-Infrastruktur. Bestehende Unternehmen müssen ihre Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle grundlegend überdenken, um wettbewerbsfähig zu bleiben. ### 1.3 Auswirkungen der generativen KI auf die Arbeit Autor: Prof. Dr. Holger Schmidt · https://ki-statt-ko.com/kapitel/1/3 Die Einführung generativer KI transformiert grundlegend die Art und Weise, wie gearbeitet wird – mit einer zunehmenden Spaltung zwischen verschiedenen Beschäftigtengruppen. Je höher der Bildungsabschluss, desto wahrscheinlicher ist die KI-Nutzung. Neue Berufsbilder entstehen, andere fallen weg – HR steht vor der Aufgabe, diese Transformation aktiv zu begleiten und Kompetenzen gezielt aufzubauen. ### 1.4 Bedeutung der generativen KI für Deutschland Autor: Prof. Dr. Holger Schmidt · https://ki-statt-ko.com/kapitel/1/4 Deutschland steht vor besonderen Herausforderungen: Während die USA und China massive KI-Investitionen tätigen, droht Europa strukturell abgehängt zu werden. Die erneute Amtsübernahme von Donald Trump und die enge Verflechtung der US-Regierung mit Tech-Giganten beschleunigt die Machtverschiebung. Der Beitrag analysiert konkrete Handlungsbedarfe für die deutsche Wirtschaft und Politik und zeigt, warum schnelles, strategisches Handeln jetzt entscheidend ist. --- ## Themenbereich 2: Kompetenzbedarfe im Zeitalter Künstlicher Intelligenz URL: https://ki-statt-ko.com/kapitel/2 Auf Basis umfangreicher Forschungsprojekte stellen die Autoren ein wissenschaftlich fundiertes KI-Kompetenzmodell für Organisationen vor. Das Modell differenziert fünf Kompetenzcluster und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für Personalverantwortliche. ### 2.1 Das KI-Kompetenzmodell Autoren: Marco Baumgartner, Prof. Dr. Steffen Kinkel · https://ki-statt-ko.com/kapitel/2/1 Das entwickelte organisationale KI-Kompetenzmodell umfasst fünf Kompetenzcluster: KI-Entscheidungskompetenzen, KI-Basiskompetenzen, KI-Entwicklungskompetenzen, KI-Nutzungskompetenzen sowie Führungs- und Moderationskompetenzen für das Change-Management. Das Modell basiert auf einer quantitativen Unternehmensbefragung und liefert ein strukturiertes Rahmenwerk, um Kompetenzlücken in Organisationen systematisch zu identifizieren und zu schließen. ### 2.2 Handlungsempfehlungen für Personal- und Führungsverantwortliche Autoren: Marco Baumgartner, Prof. Dr. Steffen Kinkel · https://ki-statt-ko.com/kapitel/2/2 Aus den Forschungsergebnissen werden konkrete Handlungsempfehlungen für das strategische Kompetenzmanagement abgeleitet. Personalverantwortliche müssen einerseits unternehmensspezifische KI-Kompetenzbedarfe identifizieren, andererseits selbst grundlegende KI-Kenntnisse aufbauen, um KI-bedingte Veränderungen glaubwürdig begleiten zu können. --- ## Themenbereich 3: Die Veränderung des Personalbereiches URL: https://ki-statt-ko.com/kapitel/3 In acht Beiträgen analysieren die Autoren, wie KI den Personalbereich fundamental transformiert. Angelehnt an Songtitel bekannter Bands werden die Veränderungen mit Schwung und Zukunftsorientierung beschrieben – von der Analyse der Bedrohung über neue Aufgabenprofile bis hin zum konkreten Operating Model für People & Culture im KI-Zeitalter. ### 3.1 Wind of Change – Warum Künstliche Intelligenz HR ins Auge des Sturms rückt Autoren: Dominique Fara, Philipp Depiereux · https://ki-statt-ko.com/kapitel/3/1 Die Arbeitswelt steht vor einem fundamentalen Umbruch, der den Personalbereich besonders trifft – nicht nur, weil viele operative Prozesse von KI übernommen werden können, sondern auch, weil HR die Aufgabe hat, die Menschen in der Organisation durch diesen Wandel zu begleiten. Das KI-Zeitalter erzwingt eine Neudefinition der HR-Rolle – von einer administrativen Funktion zur strategischen Führungsfunktion. ### 3.2 We didn't Start the Fire – Was KI konkret mit Jobs macht Autoren: Dominique Fara, Philipp Depiereux · https://ki-statt-ko.com/kapitel/3/2 Anhand eines eindrucksvollen Praxisbeispiels – ein US-amerikanisches IT-Unternehmen ersetzte innerhalb von zwei Jahren rund 80 % seiner Belegschaft durch KI-affine Mitarbeitende – zeigt der Beitrag, welche konkreten Auswirkungen KI auf Beschäftigung hat. Die Autoren analysieren, welche Jobs durch KI gefährdet sind, welche neuen entstehen und was das für HR bedeutet. ### 3.3 Brand New Day – People & Culture denkt den Mitarbeiterlebenszyklus neu Autoren: Dominique Fara, Philipp Depiereux · https://ki-statt-ko.com/kapitel/3/3 Die symbolische Umbenennung von "Human Resources" zu "People & Culture" markiert den Übergang vom Industriezeitalter ins KI-Zeitalter. Der gesamte Mitarbeiterlebenszyklus (Recruiting, Onboarding, Development, Retention) wird durch KI neu durchdacht. ### 3.4 Brave – Mut, Menschlichkeit und Zukunftskompetenzen im KI-Zeitalter Autoren: Dominique Fara, Philipp Depiereux · https://ki-statt-ko.com/kapitel/3/4 Trotz aller Automatisierung bleibt der Mensch ein entscheidender Erfolgsfaktor – insbesondere für Kompetenzen, die KI nicht abbilden kann: Empathie, kreatives Denken, Urteilsvermögen, Kontextverstehen und Teamfähigkeit. ### 3.5 Imagine – Arbeit 2035 Autoren: Dominique Fara, Philipp Depiereux · https://ki-statt-ko.com/kapitel/3/5 Intelligenz ist nicht mehr knapp – Rechenleistung und KI-Unterstützung gibt es für wenige Euro im Monat. Die Autoren entwickeln eine Formel für den modernen Arbeitsfluss (Command + Context + Umsetzung) und zeigen, wie sich die menschliche Rolle bis 2035 verschiebt: weg von der Ausführung, hin zur Steuerung und Sinngebung. ### 3.6 Stronger Together – Die neuen Aufgaben von People & Culture Autoren: Dominique Fara, Philipp Depiereux · https://ki-statt-ko.com/kapitel/3/6 Die Autoren identifizieren zwei zentrale Wettbewerbsvorteile im digitalen Zeitalter – organisationale Lerngeschwindigkeit und Datenkompetenz – und leiten daraus neue Aufgabenfelder für People & Culture ab. ### 3.7 Under Construction – Das neue Operating Model von People & Culture Autoren: Dominique Fara, Philipp Depiereux · https://ki-statt-ko.com/kapitel/3/7 Der Beitrag stellt das Konzept des "People Operating System" (People OS) vor: ein klares, rollenspezifisches Operating Model, das HR neu strukturiert – mit definierten Verantwortlichkeiten, datengetriebenen Prozessen und einem konsequenten Fokus auf Wertbeitrag. ### 3.8 I'm Still Standing – Warum HR im KI-Zeitalter wichtiger ist als je zuvor Autoren: Dominique Fara, Philipp Depiereux · https://ki-statt-ko.com/kapitel/3/8 Geschmack, Genauigkeit, Klarheit und Geschwindigkeit werden zur neuen Währung der HR-Arbeit. HR hat die zentrale Aufgabe, Kultur zu gestalten, Menschen zu befähigen und Organisationen zukunftsfähig zu machen – und ist damit im KI-Zeitalter relevanter denn je. --- ## Themenbereich 4: KI-Tools in der Schule – Vorbereitung auf das Arbeitsleben URL: https://ki-statt-ko.com/kapitel/4 Wie bereitet das Bildungssystem Kinder und Jugendliche auf eine Arbeitswelt mit KI vor? Das Kapitel beleuchtet den zähen Wandlungsprozess an deutschen Schulen und diskutiert, wie KI-Tools sinnvoll im Unterricht eingesetzt werden können. ### 4.1 Der Paukenschlag im Klassenzimmer – Bildungswesen in Zeiten von KI Autor: Lars-Thorsten Sudmann · https://ki-statt-ko.com/kapitel/4/1 Das deutsche Schulwesen wird als "schwerer Tanker" beschrieben, der in einer VUCA-Welt mit einem Wendekreis von zwei Jahrzehnten operiert. Der Beitrag zeigt pointiert, wie weit die Realität vieler Schulen von den Anforderungen der KI-Gesellschaft entfernt ist – und welche Hürden eine zeitgemäße Bildung behindern. ### 4.2 Zwischen Hype und Verbot – ein Gespräch über den Einsatz von KI-Tools in der Schule Autoren: Gert Mengel, Viola Patricia Herrmann · https://ki-statt-ko.com/kapitel/4/2 In einem lebendigen Gesprächsformat berichten Gert Mengel (langjähriger Schulleiter) und Viola Patricia Herrmann (Bildungsexpertin) von ihren Erfahrungen mit dem Einzug von ChatGPT in den Schulalltag. Das Interview zeigt das Spannungsfeld zwischen sinnvollem Einsatz und pauschalen Verboten. --- ## Themenbereich 5: KI-Entwicklung der Gesamtbelegschaft URL: https://ki-statt-ko.com/kapitel/5 Fünf konkrete Unternehmensbeispiele zeigen, wie verschiedene Organisationen ihre gesamte Belegschaft im Umgang mit KI entwickelt haben – von KI-Bootcamps über Promptathons bis zu Botschafternetzwerken. ### 5.1 Weniger Monkey Work, mehr Wirkung Autor: Dominique Fara · https://ki-statt-ko.com/kapitel/5/1 Am Beispiel eines Hidden Champions mit über 1.000 Mitarbeitenden wird beschrieben, wie ein neu ernannter Geschäftsführer KI strategisch in den Arbeitsalltag einführt. Das Programm setzt auf schrittweise Befähigung aller Mitarbeitenden und die gezielte Reduktion von "Monkey Work". ### 5.2 Wie AXA mit Secure GPT einen kulturellen Wandel gestartet hat Autoren: Nina Juschka, Anja Ebelt · https://ki-statt-ko.com/kapitel/5/2 AXA Deutschland führte mit "Secure GPT" ein internes Tool ein, das Mitarbeitenden sicheren Zugang zu leistungsstarken Large Language Models bietet. Die Einführung wurde als interdisziplinäres Kulturprojekt angelegt. ### 5.3 Der DATEV-Promptathon Autoren: Eva Danhof, Matthias Seiller, Chiara Singh · https://ki-statt-ko.com/kapitel/5/3 DATEV eG entwickelte ein innovatives Lernformat: den "Promptathon" – ein wettbewerbsähnliches Event, bei dem Mitarbeitende gemeinsam KI-Prompts entwickeln, testen und verbessern. ### 5.4 Erfahrungen aus der Einführung von generativer KI mit Fokus auf Copilot Autoren: Heiko Faure, Raimund Bernhardt-Meisl · https://ki-statt-ko.com/kapitel/5/4 Die Einführung von Microsoft Copilot im großen Maßstab – auf Basis von über zwei Jahren Erfahrung werden Erfolge, Herausforderungen und Fehlschläge offen berichtet. ### 5.5 Wie bei GOLDBECK ein KI-Botschafternetzwerk entstand Autor: Sonja Janeikis · https://ki-statt-ko.com/kapitel/5/5 GOLDBECK etablierte ein dezentrales KI-Botschafternetzwerk, um KI-Wissen und -Begeisterung in die gesamte Belegschaft zu tragen. Botschafterinnen und Botschafter aus verschiedenen Bereichen identifizieren und teilen KI-Anwendungsfälle. --- ## Themenbereich 6: Mit KI Führungskräfte entwickeln URL: https://ki-statt-ko.com/kapitel/6 Zwei Unternehmensbeispiele zeigen, wie KI-gestützte Simulationen und intelligente Assistenzsysteme die Führungskräfteentwicklung effizienter, individueller und skalierbarer machen. ### 6.1 Mitarbeitergespräche neu gedacht: KI in der Praxis bei Festo Autoren: Nadine Vöhringer, Manuel Schmidt, Sven Becker · https://ki-statt-ko.com/kapitel/6/1 Festo entwickelte gemeinsam mit Scheer IMC KI-gestützte, simulationsbasierte Kommunikationstrainings für Führungskräfte. Das neue Format ermöglicht es Führungskräften, schwierige Gesprächssituationen in einer KI-Simulation immer wieder zu üben. ### 6.2 AILA – Ein AI Leadership Assistant für REHAU Autoren: Dr. Christina Koeppe, Carla Bork · https://ki-statt-ko.com/kapitel/6/2 REHAU Industries entwickelte den "AILA" – einen AI Leadership Assistant, der Führungskräfte rund um die Uhr bei Entwicklungsfragen unterstützt. AILA kombiniert individualisierte Lernpfade, Reflexionsangebote und Führungswissen. --- ## Themenbereich 7: KI-Automatisierung und ihre Auswirkungen auf People & Culture URL: https://ki-statt-ko.com/kapitel/7 Sechs Praxisbeispiele zeigen, wie KI-Automatisierung konkret in Organisationen wirkt – von der größten deutschen Behörde über einen Content-Creator bis zu einem spezialisierten Ingenieurbüro. ### 7.1 KI mit Menschlichkeit: Antworten der Bundesagentur für Arbeit Autor: Stefan Latuski · https://ki-statt-ko.com/kapitel/7/1 Die Bundesagentur für Arbeit setzt KI-Automatisierung ein, um Kapazitäten freizusetzen, ohne gesellschaftliche Aufgaben zu vernachlässigen. KI soll nicht ersetzen, sondern Mitarbeitende befähigen, sinnstiftendere Arbeit zu leisten. ### 7.2 NeulandPros Weg zur Skalierung mit digitalen Klonen Autor: Henry Hasselbach · https://ki-statt-ko.com/kapitel/7/2 KI-basierte Klone übernehmen repetitive Aufgaben und Skalierungsarbeit, während die kreative und persönliche Identität erhalten bleibt. ### 7.3 Wie KI die Arbeitswelt in einem produzierenden Unternehmen verändert Autor: David Graurock · https://ki-statt-ko.com/kapitel/7/3 Die Wilo Group baute ein internes KI-Kompetenzzentrum auf. "WiloGPT" wird seit 2023 monatlich von mehr als 1.000 Mitarbeitenden genutzt. ### 7.4 Die Nutzung von KI in einer HR-Boutique-Beratung Autoren: Thomas Saller, Christian Ruhland · https://ki-statt-ko.com/kapitel/7/4 5L Partners beschreibt ehrlich, wie eine kleine HR-Boutique-Beratung KI in ihre Beratungsarbeit integriert hat – in den Bereichen Training, Coaching, Workshop-Moderation, Assessment und Change-Management. ### 7.5 Ticketmanagement bei der Teamworks AI Autoren: Fabian Schmidt, Arthur Otte · https://ki-statt-ko.com/kapitel/7/5 Über die Bauprojektmanagement-Plattform CAPMO werden Tickets durch KI-Agenten automatisch bearbeitet, priorisiert und weitergeleitet. ### 7.6 KI-Kompass für Talente: Wie Mikro-Agenten die Personalplanung unterstützen Autoren: Dr. Daniel Hüsson, Prof. Dr. Rüdiger Buchkremer · https://ki-statt-ko.com/kapitel/7/6 bc4.ai hat einen KI-Kompass für die Personalplanung entwickelt, der mit Tiny Language Models (TLMs) und Small Language Models (SLMs) effizient und datensicher arbeitet. --- ## Themenbereich 8: KI-Rahmenbedingungen im Unternehmen URL: https://ki-statt-ko.com/kapitel/8 Das abschließende Kapitel beleuchtet die Rahmenbedingungen für eine verantwortungsvolle KI-Einführung: rechtliche Grundlagen (AI Act, Betriebsverfassung), Employee Experience und Interdisziplinarität. ### 8.1 Zwischen Betriebsverfassung und EU-Regulierung – Der AI Act in der praktischen Umsetzung durch HR Autor: Dr. Philipp Wiesenecker · https://ki-statt-ko.com/kapitel/8/1 In größeren deutschen Unternehmen nutzen bereits 66 % KI; gleichzeitig ist über 80 % der Betriebe ab 200 Mitarbeitenden mitbestimmt. Der Beitrag analysiert, was der EU AI Act und das Betriebsverfassungsgesetz für den HR-Bereich konkret bedeuten. ### 8.2 Employee Experience 2.0? Wie HR das volle Potenzial von KI ausschöpfen kann Autor: Daniel Weller · https://ki-statt-ko.com/kapitel/8/2 Anhand von Beispielen (u. a. Microsoft Copilot, Predictive HR Analytics) zeigt der Autor, wann KI-Lösungen den Aufwand rechtfertigen und wann nicht. ### 8.3 Interdisziplinarität als Erfolgsfaktor in der digitalen Transformation Autor: Dr. Nadia Eggmann · https://ki-statt-ko.com/kapitel/8/3 "AI Won't Replace Humans — But Humans with AI Will Replace Humans Without AI" – HR muss eine zentrale und aktive Rolle einnehmen, um Menschen und Organisationen arbeitsmarkt- und wettbewerbsfähig zu halten. --- ## Autorenprofile - Marco Baumgartner – Hochschule Karlsruhe · https://ki-statt-ko.com/autoren/marco-baumgartner - Sven Becker – Scheer IMC · https://ki-statt-ko.com/autoren/sven-becker - Raimund Bernhardt-Meisl – Bechtle · https://ki-statt-ko.com/autoren/raimund-bernhardt-meisl - Carla Bork – REHAU Industries · https://ki-statt-ko.com/autoren/carla-bork - Prof. Dr. Rüdiger Buchkremer – bc4.ai · https://ki-statt-ko.com/autoren/ruediger-buchkremer - Eva Danhof – DATEV · https://ki-statt-ko.com/autoren/eva-danhof - Philipp Depiereux – Change Rider · https://ki-statt-ko.com/autoren/philipp-depiereux - Anja Ebelt – AXA · https://ki-statt-ko.com/autoren/anja-ebelt - Dr. Nadia Eggmann – Post CH · https://ki-statt-ko.com/autoren/nadia-eggmann - Dominique Fara – Tree Consulting GmbH · https://ki-statt-ko.com/autoren/dominique-fara - Heiko Faure – Bechtle · https://ki-statt-ko.com/autoren/heiko-faure - David Graurock – Wilo · https://ki-statt-ko.com/autoren/david-graurock - Henry Hasselbach – NeulandPro · https://ki-statt-ko.com/autoren/henry-hasselbach - Viola Patricia Herrmann – Bildungsexpertin, Podcasterin und Autorin · https://ki-statt-ko.com/autoren/viola-patricia-herrmann - Dr. Daniel Hüsson – bc4.ai · https://ki-statt-ko.com/autoren/daniel-huesson - Sonja Janeikis – GOLDBECK · https://ki-statt-ko.com/autoren/sonja-janeikis - Nina Juschka – AXA · https://ki-statt-ko.com/autoren/nina-juschka - Prof. Dr. Steffen Kinkel – Hochschule Karlsruhe · https://ki-statt-ko.com/autoren/steffen-kinkel - Dr. Christina Koeppe – REHAU Industries · https://ki-statt-ko.com/autoren/christina-koeppe - Stefan Latuski – Bundesagentur für Arbeit · https://ki-statt-ko.com/autoren/stefan-latuski - Gert Mengel – Pädagoge, Schulleiter und Podcaster · https://ki-statt-ko.com/autoren/gert-mengel - Arthur Otte – CEO, Teamworks AI GmbH · https://ki-statt-ko.com/autoren/arthur-otte - Christian Ruhland – Geschäftsführer, 5L Partners · https://ki-statt-ko.com/autoren/christian-ruhland - Thomas Saller – Partner, 5L Partners · https://ki-statt-ko.com/autoren/thomas-saller - Fabian Schmidt – CEO, Teamworks AI GmbH · https://ki-statt-ko.com/autoren/fabian-schmidt - Prof. Dr. Holger Schmidt – FAZ · https://ki-statt-ko.com/autoren/holger-schmidt - Manuel Schmidt – Festo · https://ki-statt-ko.com/autoren/manuel-schmidt - Matthias Seiller – DATEV · https://ki-statt-ko.com/autoren/matthias-seiller - Chiara Singh – DATEV · https://ki-statt-ko.com/autoren/chiara-singh - Lars-Thorsten Sudmann – CEO bloola by bloofactory · https://ki-statt-ko.com/autoren/lars-thorsten-sudmann - Dr. Michael Trautmann – NWMS GmbH (New Work Masterskills) · https://ki-statt-ko.com/autoren/michael-trautmann - Oskar Trautmann – Plan.Net Studios · https://ki-statt-ko.com/autoren/oskar-trautmann - Nadine Vöhringer – Festo · https://ki-statt-ko.com/autoren/nadine-voehringer - Daniel Weller – badenova GmbH · https://ki-statt-ko.com/autoren/daniel-weller - Dr. Philipp Wiesenecker – GvW Graf von Westphalen · https://ki-statt-ko.com/autoren/philipp-wiesenecker